| 杨宇迪[6] | 65.88%的全科医生物质需求满意度较低，
60.14%的全科医生成长发展满意度较低，
42.21%的全科医生人际关系满意度较低 | 物质需求：收入、福利状况、生活环境、工作条件
人际关系：单位管理制度、工作量、单位内部人际关系、当地居民尊重和认可度
成长发展：获得培训机会、职业发展机会、获得荣誉和奖励机会 | 学历、收入水平、加班频率、工作压力、晋升机会影响物质需求
婚姻状况、学历、任职方式、收入水平、职称和晋升机会影响人际关系
性别、学历、收入水平、加班频率和晋升机会影响成长发展 |
| 常璇[7] | 全科医生工作满意度较低，总体处于"一般"水平；81.40%的全科医生对总体工作满意度为"一般"或"不满意" | 薪酬、晋升、领导、福利、奖励、工作流程、同事关系、工作性质、沟通 | 收入（尤其）、年龄、职称、文化程度、聘任方式、培训效果 |
| 黄术生等[8] | 全科医生的工作满意度总体处于"一般"水平 | 工作本身、工作回报、工作环境、医患关系、组织管理、执业环境 | 工作回报（物质、成长）、组织管理、工作环境、执业环境、医患关系 |
| 李新伟等[9] | 全科医生的满意度得分为（37.30±7.54）分，社区卫生服务机构全科医生的满意度得分为（37.53±8.02）分，乡镇卫生院全科医生的满意度得分为（37.05±7.03）分 | 收入状况、福利状况、生活环境、工作条件、单位管理制度、工作量、单位内部人际关系、当地群众尊重和认可度、培训机会、职业发展机会、荣誉奖励和工作总体满意度 | 工作压力程度 |
| 纪艳等[10] | 全科医生工作满意度水平"一般"，满意率为58.4%，不满意率为31.7%，非常满意率为9.1%，非常不满意率为0.6% | 工作环境、工作条件、工作量、工作成就感、福利待遇、职称晋升、人际关系、社会地位 | 年龄、职称 |
| 赵睿等[11] | 全科医生的总体工作满意率为24.81% | 工作内容、工作环境、工作负荷、奖金分配、医患关系、总体感觉评价 | 学历、职称 |
| 张廷建[12] | 全科医生工作满意度处于中等水平，满意度得分为（3.32±0.48）分 | 人际关系、工作本身、职业发展、工作条件、政策制度、报酬福利 | 年龄、工龄、工作地区类型、学历 |
| 周桐如等[13] | 全科医生工作满意度总体不高，满意率为69.0% | 领导与管理、晋升和培训、人际关系、工作环境、报酬与福利、工作成就、总体评价等 | 职称评定机会、同事关系、领导关系、福利待遇、工作能力提高 |
| 陈东冉等[14] | 全科医生工作满意度总体达到"满意"水平，平均得分为（37.88±12.63）分 | 物质满意度、关系满意度、成长满意度、整体满意度、总体满意度 | 单位类型、聘用方式、从业时间 |
| 周小刚等[15] | 全科医生的工作满意度得分为（37.39±7.35）分，其中36.87%全科医生的工作满意度得分较低，63.13%的全科医生工作满意度得分较高 | 物质满意度、关系满意度、成长满意度、整体满意度、工作满意度 | 性别、学历、任职方式、加班情况、收入水平 |
| 李姝洁等[16] | 全科医生总体工作满意度为71.3%，工作满意度得分为（3.6±0.7）分 | 领导素质、人际关系、职业声誉、能力发挥空间、单位发展前景、管理状况、绩效考核、工作环境、福利保障及报酬收入 | 职称、文化程度 |
| 杨明荣[17] | 全科医生工作满意度水平较低，总体满意度得分为（3.3l±0.16）分 | 能力使用、成就、活动、提升、权威、公司政策和实施、报酬、同事、创造性、独立性、道德价值、赏识、责任、稳定性、社会服务、社会地位、监督—人际关系、监督—技术、变化性、工作条件 | 学历、职称 |
| 骆达等[18] | 全科医生工作满意度水平不高，总体满意率为26.0% | 晋升、培训、工作压力、收入水平、社会认可 | 年龄、晋升、工作压力、收入水平、社会认可 |
| 邹宛均等[19] | 全科医生工作满意度总体水平不高，工作满意度得分为（2.75±0.83）分 | 晋升制度、报酬与福利、外部环境、领导与管理、工作内容 | 性别、任职科室、每周工作量、工资年收入、工作单位类型、学历、职称、家人对于从事全科医学的支持、职业热爱 |
| 刘姗姗等[20] | 全科医生对工作价值、工作收入维度中各条目的平均满意度评分均<3.0分；对工作环境维度中各条目的平均满意度评分均>3.0分；对工作支持系统维度中的社区（居委）配合、团队支持的平均满意度评分>3.0分，对协同诊疗的平均满意度评分<3.0分 | 工作价值（职业声誉、社会地位、工作成就感）
工作收入（收入水平、价值匹配、福利待遇、收入与付出公平性、绩效考核）
工作环境（办公条件、设备条件、医技系统、行政后勤、组织架构、职称晋升、领导能力、同事关系、信息化手段）
工作支持系统[协同诊疗、社区（居委）配合、团队支持] | — |
| 程志远等[21] | 全科医生工作总体满意度"一般"，满意率为53.7% | 工作环境、工作条件、工作量、职称晋升、人际关系、社会地位、福利待遇、工作成就感、工作压力、培训条件 | 年龄、学历、职称、工作环境、工作量、职称晋升、社会地位、福利待遇、工作成就感 |
| 刘彩霞等[22] | 全科医生总体工作满意度较低，总体满意度得分为（2.77±0.65）分 | 医院文化、人事制度、员工沟通、医院考核、员工激励、自我发展、薪酬福利 | — |
| 郝爱华等[23] | 全科医生总体工作满意度较高，得分为（3.70±0.87）分 | 工作量、独立工作、空余时间、团队角色、机构负责人、管理人员决策、社会公德、工作稳定性、与他人沟通、个人发展、政策实施、收入与工作量、晋升、自我决断、自主工作、工作条件、同事相处、奖励机制、工作成就感 | 年收入、行政职务、在团队中是否处于核心地位、是否拥有二级及以上医疗机构专家号源、是否开展家庭病床服务、是否提供慢性病长处方服务、是否自学相关知识、是否与其他团队沟通并交流经验 |
| 俞荣[24] | 全科医生对工作价值、工作收入的平均满意度评分<3.0分，对工作环境的平均满意度评分>3.0分，对协同诊疗的平均满意度评分<3.0分 | 工作价值、工资收入、工作环境、工作支持条件 | — |
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