中国全科医学 ›› 2021, Vol. 24 ›› Issue (16): 1995-2002.DOI: 10.12114/j.issn.1007-9572.2021.00.191
所属专题: 社区卫生服务最新研究合集; 全科医学激励机制最新文章合集
吕韵1,2,景日泽1,2,王德猛3,方海2,4,5*
LYU Yun1,2,JING Rize1,2,WANG Demeng3,FANG Hai2,4,5*
摘要: 福建省厦门市以慢性病(高血压、糖尿病)为突破口,以构建整合型卫生健康服务体系为目标,基于基层医疗卫生机构全科医师、健康管理师和三级医院专科医师,创设了具有厦门特色的“三师共管”家庭医生签约服务模式。厦门市“三师共管”模式在打造“多快好省”品牌服务的同时,进一步完善了家庭医生签约服务的激励机制,通过建立合理的签约服务费用筹资与分配机制、绩效考核与评价机制及非经济激励机制,提高了基层医务人员的收入,极大地调动了基层医务人员的工作积极性,促进了家庭医生签约服务质量与水平的提升及签约率的大幅提高,产生了良好的医患联动,从而形成并完善了一整套柔性引导“患者愿意去、基层接得住、医院舍得放”的制度创新成果。