摘要： 当前国家制订了一系列鼓励性政策大力促进社区卫生服务机构的发展，其中绩效分配改革尤为重要。南苑社区卫生服务中心以"唯同岗位可比，不同岗位比较岗位系数"为原则，按照工作数量、工作质量、运行效率3个维度展开考核，建立起了基于服务当量值的社区卫生服务岗位绩效管理模式和评价体系。该分配激励模式及岗位绩效管理评价体系解决了考核指标"标准当量值"在不同岗位间不可比的现状，促进了有效资源和绩效的合理分配，调动了社区卫生服务机构人员的工作积极性，并引领了中心整体工作的改善，有利于社区卫生服务中心持续、健康的发展。

关键词: 社区卫生服务, 绩效管理, 服务当量值, 费用分配