Page 55 - 中国全科医学2022-10
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           由于患者身处复杂的社会环境中,一些客观现实因素、                            目考核指标,但管理重数量而忽视质量、管理内涵欠缺、
           自制力等也会影响其血压和 / 或血糖控制状况。有 30.6%                      全科医生动力不足等问题仍然突出。因此,除继续加大
           血糖控制未达标者承认自制力较差可能是导致其血糖控                            对全科医生的培训外,还应该建立科学的绩效考核机制,
           制未达标的重要因素。目前,健康管理多注重疾病的管                            将防控费用纳入医保,将慢性病防控效果纳入全科医生
           理和生活方式的干预,较少关注日常生活环境和社会结                            的绩效考核,以促使全科医生从被动变为主动,努力提
           构性因素对健康的影响,而上述因素对疾病和健康的影                            高自身能力和主观能动性,真正做好、做实慢性病防控
           响不容忽视     [13] 。慢性病管理是长期性、系统化、复杂                    工作。
           性的工程,患者的饮食结构、生活状态及其所处的社会                            3.3 对策和建议 在知识 - 信念 - 行为理论中,从相信
           环境等并非一成不变,“粗线条”、非个性化的健康管                            拥有的知识转变为行动动力,是行为产生中最困难且最
           理不但无法满足个体不断变化的需求,还是导致慢性病                            富挑战性的一个阶段,转变未能成功也常常是导致慢性
           防控效果不佳的重要原因。目前,越来越多研究已证实,                           病防控效果不佳的重要因素           [20] 。在本研究中,具有一定
           只有充分考虑患者价值观、偏好、文化程度、社会结构                            行动力和执行力的患者,血压/空腹血糖控制率仍不乐观,
           等因素对疾病管理的影响,关注患者本人,坚持“以患                            这也彰显出慢性病防控是一项艰巨的工程,其不仅仅是
           者为中心”的健康照顾原则,才能获得较好的疾病管理                            医疗问题,还涉及诸多方面因素,如环境因素、社会因
           效果  [14-16] 。全科医生扎根基层,在社区健康管理中承担                    素、文化因素、家庭因素等。本研究提出如下一些建议:
           着重要使命,可为居民提供综合性、连续性、协调性、                           (1)建立健全慢性病防控体系,形成政府主导、社区协同、
           个性化的医疗卫生和健康管理服务,能够较为容易地了                            专家指导、社会和居民广泛参与、多部门协调合作的工
           解患者的真实情况,在高血压、糖尿病等社区常见慢性                            作机制,建立横向和纵向健康管理和协调机制,全方位、
           病管理中扮演着重要角色。因此,社区家庭医生团队要:                           多层次加大健康管理力度,逐步帮助居民树立自己是健
           (1)充分发挥“健康守门人”的作用,与患者成为朋友、                          康第一责任人的理念。政府也应采取多种举措,例如,
           建立长久关系,了解患者的所思所想、个性特征、文化                            继续加大宣传和内涵建设力度,营造全社会齐行动的良
           背景、所处社会环境,深入发掘、掌握影响慢性病防控                            好氛围,制定规范、多方参与的制度和流程,将慢性病
           的一切因素,包括医疗和非医疗因素;(2)以患者意愿、                          防控纳入政府工作目标和考核指标,加强信息互联互通、
           解决问题的难易度、自身能力等为依据,对这些影响因                            资源有效配置,扩大异地就医直接结算范围,实施“健
           素进行优先级排序,并借助多方力量、利用多种健康管                            康积分”制度,开展家庭支持和家庭关爱行动等,以促
           理手段,逐步改变患者不正确的认知、思维、行为和思                            进慢性病防控持续健康发展。(2)已有研究的结果显
           考习惯;(3)与患者进行共同决策,以制定具备针对性、                          示,签约家庭医生患者血糖控制率是未签约患者的 2.466
           可行性的管理计划和方案。同时,还须积极构建以基层                            倍 [4] 。2016 年,国务院医改办制定了《关于推进家庭医
           医疗卫生服务机构为“网底”、家庭医生签约服务为“抓                           生签约服务的指导意见》(国医改办发〔2016〕1 号)                 [21] 。
           手”、全专联合、上下联动、多部门协调合作的综合防                            自此,家庭医生签约服务在全国基层医疗机构开展得如
           控体系。最终,通过全方位管理,将高血压、糖尿病等                            火如荼,但其仍面临配套政策不完善、财政保障不到位、
           ASCVD 重要的危险因素控制好,进而降低 ASCVD 的患                      激励机制缺乏、全科医生数量不足、个性化服务缺乏、
           病率和死亡率。                                             服务质量不高等诸多挑战           [22] 。为了遏制慢性病高发、
           3.2.3 医生因素 作为慢性病防控的“主力军”,全科                         做好慢性病防控,推进家庭医生签约服务作用势在必行。
           医生慢性病管理能力仍然不足。全科医生在面对高血压                            政府应加大对家庭医生式服务的财政补偿力度,建立科
           和 / 或糖尿病患者的用药咨询时,常做出“高一点无所                          学的激励机制,将家庭医生签约服务项目纳入医保报销
           谓”“该加的药也加了,没有什么好的办法了”等回答。                           范围,发挥医保资金杠杆作用以引导居民至基层医疗卫
           基层医疗卫生机构服务能力不足、业务能力不强,已得                            生服务机构就诊;出台系列配套政策,鼓励更多的医护
           到较多的研究证实        [17-18] 。秦江梅等  [18] 对 102 个基层医      人员“下沉”基层卫生服务机构,尽快增加在岗全科医
           疗卫生机构的调查结果显示,31.7% 的患者因基层医疗                         生数量;通过强化网格员队伍建设、加强信息化建设,
           水平低而不愿至基层就诊;曾望远等               [5] 发现,社区抗高          使慢性病管理达到事半功倍的效果,以弥补全科人才不
           血压药物种类有待规范,社区高血压用药方式有待优化;                           足的短板;丰富家庭医生签约服务的内涵,将更多个性
           吕兰婷等   [19] 在对我国近十年慢性病防控与管理研究进行                     化签约服务纳入考核内容等。(3)要切实发挥基层医疗
           综述时,也提及基层医疗卫生机构的诊疗水平难以吸引                            卫生机构慢性病防控“网底”的作用。全科医生作为社
           居民到基层首诊,同时其存在管理不规范的情况。虽然                            区卫生服务团队的核心,应与社区护士、公共卫生医师、
           高血压、糖尿病管理已被纳入国家基本公共卫生服务项                            专科医生、其他人员等密切配合,以团队形式、既分工
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